为回顾上半年工作成果，部署下半年战略规划，7月11日，百益鼎盛集团“2025年半年度工作总结及工作部署会议”于铭德常青会议室成功召开！集团各分子公司、部门负责人参与了此次会议，为集团下一阶段的稳健前行注入强劲动力！

会议中，各参会人员依次通过案例化、数据化的内容，围绕项目进展、管理创新、团队建设等方面进行了全面而深入的总结汇报。同时，大家共同剖析了工作中遇到的问题与挑战，并通过充分的讨论与交流，明确了问题解决的具体路径。

随后，各部门负责人围绕工作现状、结合自身业务特点分析了当前工作推进中的相关情况。对于未来规划，大家也各抒己见，从不同角度提出了补充和完善建议，让规划内容更加贴合实际、更具可操作性。同时，各位负责人提出了目前工作中需要被给予的支持，如资源调配、跨部门协作机制完善等。大家在交流中相互启发、凝聚共识，为集团上下协同推进各项工作打下了更加坚实的基础！

针对会议内容，集团董事长王光学先生做出了工作指示：

近期，公司的要求与标准已提升至全新的高度，虽然已经构建了管理体系，但团队及员工之间的表现差异依然明显，部分团队以高效、直接且执行到位的管理脱颖而出，值得其他团队借鉴学习。团队后续的管理也要进一步统一规范，明确各项任务的要求，加强与成员间的沟通调整。

在业务方面，我们正在积极拓宽业务版图，对此，相关部门要尽快明确方案，与业务部门深度融合，实现标准化、系统化的运作。同时，公司内部成员的证书学习、学历提升工作要稳步推进，集团党支部的建设也不可忽视。

今年以来，公司在活动举办与文化建设上的进步非常显著，在业务团队管理方面也取得了长足进步，这得益于团队的辛勤付出与卓越管理。另外，在数据追踪管理上，我们要依赖数字化的精准评估，明确核算标准，全面统计业务数据，并且重视新签的业务跟进。业务人员的培养是长期工程，我们还需有序推进，业务发展的方向也要进一步探讨明确。

同时，我们的渠道拓展一定要坚定方向并且保持内部一致。中高管理层成员此后更要注重协作，以集团的整体利益为重，以身作则、躬身入局，主动投身到业务拓展一线，用实际行动为团队树立榜样，带动全员积极进取、协助各事业部发展，共同拓宽业务增量。此外，大家要及时改进团队的管理问题，下半年的人员支持是发展重点，建议开展中高管培训，提升集团管理逻辑的统一性，确保管理举措能切实推动业务增长。

王总以长远的战略眼光和求真务实的指导精神，为集团下半年及未来发展提供了清晰的方向指引和行动指南！

此次会议既是总结上半年经验的“加油站”，更是迈向下半年新征程的“冲锋号”！集团将以此次会议为契机，以更加开放的姿态拥抱变革，以更加务实的作风深耕市场，以更加创新的思维引领发展！征程万里风正劲，重任千钧再出发！让我们携手并肩，共同书写更加辉煌的篇章！