8月11日，百益鼎盛集团7月月度管理会于铭德常青会议室成功召开！集团各分子公司及部门负责人均参与了本次会议，回顾、总结7月工作成效，部署下一阶段重点任务！

本次会议深入剖析了当前市场态势与公司发展战略，对各部门的工作与业务进行了进一步的规划和部署！会议强调，集团各部门需要保持高度的前瞻性、市场的敏锐性，勇于破圈，敢于创新，快速反应，切实执行！

百益鼎盛集团董事长 王光学

集团王总对本次会议内容做了两方面重要指示：一是当前业务合作的推进与未来规划，二是公司内部管理的优化提升。王总表示，只要坚定方向、持续推进，就没有办不成的事。我们要顺应社会环境大势，支持社会发展方向，更要主动适应市场变化，同时思考：怎么在这种环境下把自己做规范、找准方向？关键要依托现有优势，聚焦三件事：方向细化、落地执行、业务重构。

近半年，我们的对外宣传和推广稳步推进，相关部门能力的提升值得肯定。另一方面，对于部分部门人员的培养方式必须改正，方向要对、流程要顺，培养多能化人才——基层至少通两三个模块，管理者要懂三五个方向。

另外，业务上有两个重点：

一是专业方案输出能力必须加强。公司需要更多复合型人才，尤其是“能谈业务、能出方案”的人。比如有些伙伴做的方案获得了客户朋友的高度认可，甚至把我们内定为意向方，这说明专业方案的竞争力很强。

二是业务培训要强化“全能思维”，杜绝一知半解。像某位伙伴主动承担宣讲、吃透内容的态度，就我们值得学习。

王总的讲话对后续工作部署具有深刻的指导意义，此次会议既是阶段性的总结复盘，更是一场激发斗志的动员会！接下来，大家将以此次会议为契机，以更饱满的热情、更务实的作风投入工作，在挑战中寻机遇，在变革中谋突破，为集团实现全年目标、迈向更高的台阶贡献力量！