演讲环节

杨梓言

大家好，我是杨梓言。今天我分享的主题是一个把目标从遥不可及变成触手可及的方法——“分解”。

首先，让我们一同回顾文章中的一个故事。故事的主人公是山田本一，他在马拉松比赛中，有一个独特的习惯：比赛前，他会沿着赛道仔细观察，并在心中标记下一些显著的地点，比如银行、红房子和教堂。比赛开始后，他便全力以赴地奔向第一个目标，到达后，又马不停蹄地奔向第二个目标，如此循环往复，直至完成全程，这就是一个典型的目标分解案例。

每周在准备文章的时候，我都要先将其从图片转化为文字进行阅读。那次，我误将“山田本一，两夺世界冠军”断句为“山田本一两，夺世界冠军”，心中不禁嘀咕：这日本人的名字取得可真随意，难道他还有兄弟姐妹叫“二两”、“一斤”？继续往下读，我才恍然大悟，原来是我断句错了。这个小插曲也提醒我，在进行目标分解之前，必须对目标有一个清晰、准确的认识。错误的认知，可能会让我们的努力偏离方向，离目标越来越远。

目标分解，其实在我们的工作与生活中都极为常见。以我的工作为例，考勤管理便是一个典型的场景。每月第一个工作日的十点半，我会准时下载原始的考勤数据。接下来，我会从原始数据中筛选出所需信息，将不必要的数据隐藏起来。然后，我会插入一些高效的函数，让考勤梳理工作更加顺畅。此外，我会给自己的工作设定规则：完成一个部门的考勤后，就回到招聘平台，主动与五位或十位求职者打招呼。这样一来，我在处理考勤的同时也能兼顾招聘工作。

目标分解的核心，在于化整为零、积少成多。但分解并非终点，执行才是关键。就像登山者，他们关注脚下的每一步，持续攀登，同时不断调整方向，复盘进度。因此，让我们从今天开始，学会运用分解的方法，将大目标拆解成一个个可攀登的小台阶，用坚持和行动，一步步走向成功的彼岸！

方多

大家好，我是方多，我今天分享的主题是“目标分解”。

首先，我想和大家分享一个小故事：有一个人精心策划了一场实验，他安排了三组人分别徒步前往三个不同、但都在10公里远的村子。对于第一组人，他并未透露任何关于路程的信息，既没说距离有多远，也没提村子的名字，只是简单地说：“跟着向导走就行了。”于是，这一组人便懵懵懂懂地跟着向导前行。然而才走了两三公里，他们就开始心生不满，不知道目的地究竟在何方，还要走多久才能到达。抱怨声此起彼伏，有些人甚至直接坐在路边，拒绝继续前行。

第二组人则被告知了要徒步十公里，以及目的村子的名字，并要求他们跟随向导前进。但这条路上没有设置任何里程碑，他们无法得知已经走了多久、多远。或许在走到一半路程时，有经验的人会估算说：“我们大概已经走了一半了，再坚持坚持吧。”然而即便如此，大家心中依然充满了不安和不确定，只能继续跟着向导和有经验的朋友默默前行。

而第三组人则是最幸运的。在出发前，他们不仅知道了村子的名字和要徒步十公里的信息，还在沿途每隔1公里就看到一个里程碑。这些里程碑让他们清楚地知道自己已经走了多远、花费了多少时间。因此，这一组人没有丝毫怨言，反而兴致勃勃地一步步朝着村子迈进。

这个故事告诉我们，在现实生活中，我们需要设定一个明确的目标，并将其分解成一个个可实现的小目标。同时，我们还要时刻了解自己的进度和速度，这样才能保持动力、奋勇向前。

说到这里，我想分享一下我家小朋友的经历。每到寒暑假，学校的老师都会布置大量的作业。放假第一天，他背着满满一书包的作业回家，就开始跟我抱怨：“老师怎么布置这么多作业啊？太多了，可能有三四本、四五本呢！我要花多久才能完成啊？我觉得我根本完不成！”每当这时，我就会和他一起把作业分解成每天的小任务，让他每天都能轻松完成一点点，从而感受到成就感。就这样，在临近开学之前，他就能顺利完成所有作业，心中充满了满足感。

所以，将目标分解，再一步步完成，我们的心态一定会有所不同，我们的工作效率也会大幅提升。

万丽

大家早上好，我是万丽。今天我要分享的主题是“目标分解”。

目标分解，简而言之，就是将宏大的远景目标拆解成一个个切实可行、看似微小却意义重大的小目标，让我们能够一步步稳健前行，最终达成所愿。

以我们公司整体运营为例，需要各个部门紧密协作、各司其职。每年伊始，公司会制定总体绩效目标，随后，这些目标会依据部门职能进行细致划分。每个部门都清楚自己需要承担的任务与责任，明白要达成哪些具体的工作成果。

将视角缩小到个人层面，同样适用目标分解。比如我们每个人都会为自己设定一年的绩效目标，这或许是一个长远且颇具挑战性的愿景。为了实现它，我们需要将其细化到每个季度、每个月，乃至每一天的具体行动。以销售岗位为例，销售人员每年需要签订一定数量的订单，服务一定数量的客户，达成特定的绩效指标。那么，在每个季度，他们需要积累多少有效客户；进一步细化到每一天，要拨打多少个有效电话，安排多少次客户拜访。通过这样层层分解、步步落实，最终就能顺利完成全年的总绩效目标。

再聚焦到我自己的部门，日常工作中也需要精心规划、合理安排。比如，我会明确每月不同时间段的工作重点，从几号到几号需要出具报表，从几号到几号要进行结算工作，并详细规划具体流程与要求。通过这样有条不紊的月度工作安排，我们就能逐步推进，最终完成整个年度的工作计划。

实现目标的过程，就如同攀登楼梯。每一步攀登，都是对一个小目标的征服；每一个阶梯的跨越，都让我们离顶峰更近一步。当我们最终站在顶峰，回望来路，会发现那些曾经看似微不足道的小目标，已汇聚成实现整个工作任务、达成远大理想的强大力量。