演讲环节

张婷

大家早上好，我是张婷。今天我要和大家分享的主题是“举手就有机会”。

这篇文章曾提及《史记》里记载的毛遂自荐的故事，这个故事发生在战国时期。当时，平原君门下有三千多名门客。当自己的国家面临威胁，需要向别国寻求帮助，平原君打算挑选20名极为优秀的门客前去谈判。然而，他费尽周折，找了许久都未能凑齐合适的人选。就在这时，毛遂挺身而出，举手说道：“我可以！”

平原君见状，便问：“你在我家待多久了？”毛遂回答：“已有三年多了。”平原君又道：“你在这三年多里，如果真有才能，就像锥子放在布袋里，我早就该看到你了。”毛遂不慌不忙地回应：“倘若您早已我放进布袋，那我早就脱颖而出，锋芒毕露了。”平原君听后，觉得毛遂言之有理，便答应了他的请求，带他一同前往谈判。

到达别国后，谈判陷入僵局。此时，毛遂主动站了出来，他慷慨陈词，条理清晰地分析利弊，最终成功说服了楚国出兵相助。

那么，这个故事究竟能给我们带来哪些启示呢？

第一，机会需要主动争取。倘若毛遂当时没有举手自荐，那他或许永远都只是一名默默无闻的门客。在我们日常工作中亦是如此，当领导布置任务时，若能主动抓住机会，或者积极自荐承担任务，就有可能被领导注意到，获得更多展现自己的舞台。

第二，自信是能力与能量的放大器。毛遂的自信无疑是他成功的关键因素之一。但值得注意的是，自信并非盲目自大，而是要对自己有清晰、准确的认知。当我们做好充分准备时，不妨像毛遂一样，勇敢地在工作中自荐，将自己的才华和能力展现出来。

第三，关键时刻要勇于担当。毛遂所在的团队遭遇困境时，他毫不犹豫地主动站了出来。这种精神在我们工作和团队中至关重要。当团队面临困难、需要帮助时，如果我们能够挺身而出，承担起责任，那么必然能够在团队中发光发热，成为不可或缺的一员。

最后，我希望我们每个人在工作和生活中，都能像毛遂一样，敏锐地抓住机会，因为机会是主动争取来的，而非被动等待。希望大家在今后的工作和生活中，都能多多为自己争取机会，让领导和优秀的人看到自己的闪光点。

唐宙

大家早上好，我是唐宙。上周我们学习了“举手就有机会”这个话题。提及机会，许多人或许会认为它遥不可及，只眷顾寥寥数人，仿佛是命运随机抛出的珍贵礼物，普通人难以企及。然而事实并非如此，倘若我们敢于主动伸手，牢牢抓住它，同样能为自己赢得改变命运的可能。

比如说一个实习生，他在会议上发现了方案的一个小漏洞，如果他说出来，就会让公司少走一些弯路。还有销售，如果他在碰到客户的抱怨时，能够不一笑而过，而是好好的去把这个问题解决掉，那他也会为公司留下一个忠实的客户。还有就是财务，如果他能够在数据上发现一些小的问题，他也会为公司减少一些不必要的损失、减少一些风险。这些看似平凡的场景，实则都是主动“举手”、抓住机会的体现。机会并非遥不可及，它常常隐藏在我们日常的工作和生活中，等待着有心人去发现、去把握。

接下来，我想和大家分享一个广为人知的故事，主人公是海底捞的创始人张勇。在投身餐饮行业之前，张勇只是一名在拖拉机厂从事电焊工作的普通工人。一次偶然的机会，他在报纸上看到一家火锅店正在招募合伙人。于是他拨通了对方的电话，经过一番交流，最终毅然决定加入。为了实现梦想，他四处筹措资金，毅然决然地踏上了餐饮创业之路。

当时的成都，火锅店市场竞争异常激烈。张勇没有像其他商家一样，被动地等待顾客上门，而是主动出击，深入挖掘客户的需求，并将这些需求无限放大，努力为客户提供超越期望的服务。大家都熟知的海底捞特色服务，如帮忙照看孩子、提供免费美甲、擦皮鞋等，正是他这一理念的生动实践。这些贴心的服务，让顾客感受到了前所未有的温暖和尊重，赢得了顾客的一致好评。

凭借着这种勇于创新、主动抓住机会的精神，张勇从一个默默无闻的小商人，逐步成长为商业界的巨头，缔造了海底捞这一餐饮传奇。他的故事，无疑是我们“举手抓住机会，实现人生梦想”的生动典范。

机会就在我们身边，它不会主动敲响我们的门，而是需要我们主动伸出双手去迎接。让我们以张勇为榜样，勇敢地举起手，抓住每一个稍纵即逝的机会，书写属于自己的精彩人生！

罗桂英

大家好，我是罗桂英，我今天要分享的主题是“举手就有机会”。

这个主题让我不禁回想起，在我读高二那年，学校要举办文艺晚会比赛，我心里特别想参加，可当看到报名表的那一刻却犹豫了。我脑海里不断浮现出各种担忧：全校那么多才华横溢的同学，我要是去参加，万一表现不佳，丢人现眼可怎么办？要是比赛时紧张得把动作全忘了，那岂不是更尴尬？我越想越纠结，在报名截止前一直徘徊不定。

直到晚自习的时候，那是报名的最后时机了。班长在教室里询问：“还有没有人要报名？”就在这一瞬间，仿佛有一股神秘的力量驱使着我，我也不知道哪来的勇气，难道是梁静茹赐予我的？我“唰”地一下举起了手，说我要参加。

后来，我不仅参加了那次比赛，还意外地获得了第三名的好成绩。不过，比起名次，更重要的是，通过这次比赛，我得到了加入学生会的机会，还结识了一位非常要好的朋友。现在想想，如果当时我没有鼓起勇气举手报名，后面这些美好的经历和珍贵的友谊都不会发生。

我觉得人生最大的遗憾并非失败，而是“我本可以”。很多时候，我们因为害怕失败、担心丢脸，错过了许多本可以抓住的机会。而解决这个遗憾的关键，其实很简单——“举手就有机会”。这短短几个字，蕴含着无限的可能和力量。

是的，“举手就有机会”。我们每一次举手，并非出于一时的冲动，而是想为自己的才华打开一扇展示的窗，让世界看到我们的独特与闪光。每一次勇敢主动地站出来，也不是为了自我夸耀，而是希望能在合适的舞台上尽情绽放属于自己的光芒。其实，那些主动举手的人，并非坚信自己一定会取得胜利，但他们明白，如果选择退缩、不敢举手，那就连一丝机会都不会有。

所以，希望下次当领导安排工作任务时，我们能自信满满、毫不犹豫地说：“我可以毛遂自荐吗？”让我们一起成为那个勇敢举手、抓住机会的人吧！

领导分享

残疾人用工事业部总经理 何友健

百益的伙伴们大家上午好，今天我要和大家分享的是“5W1H分析法”。

平时工作中，我常遇到这样的情况，有伙伴经常问我：“何总，我们项目有个问题，该怎么解决？”每次听到这种问题，我往往一脸茫然——不是我不想回答，而是这些问题描述得太不完整，以至于我只能告诉他们“此题无解”。

为什么会出现这种情况？核心原因在于，很多伙伴可能缺少分析问题的工具，或者说，缺乏运用工具去具体分析问题的思维和习惯。而在我们常用的工作工具里，5W1H分析法就很实用，今天我就来和大家聊聊“5W1H分析法”。这个方法的应用非常广泛，像5W2H、7W2H等都是以它为基础演变而来的。其实大家一学就会，关键是要养成用这类工具分析工作和任务的习惯。

那5W1H具体指什么呢？

第一个是What（何事）。这一步很多伙伴应该都能做到，就是说清楚我们要解决的核心问题、关键事项，或者要实施的具体任务。比如我们要推进的业务项目是什么，规模多大，基本情况如何，大家通常都能描述清楚。

第二个是Why（何因），也就是解析问题的核心原因，或者实施任务的最终目的。举个例子，我们去洽谈客户时，客户选择第三方服务的动机可能有这几点：一是用工需求迫切，需要招聘能力强的第三方短期内招到足够人员，满足生产经营；二是想要通过劳务用工降低灵活成本；三是转移风险，比如劳动用工、工伤或不合规风险。只有理清客户的最终目的，我们的方案才能精准匹配他们的期望。

第三个是Where（何地），即分析事项或问题所处的物理场景，以及环境对任务或问题解决的影响。比如我们的业务在哪里？不同区域市场对业务推进的影响因素不同，渠道资源也会影响交付能力，这些因素都需要我们仔细剖析。

第四个是When（何时），也就是把控事项推进的关键时间节点和任务实施周期。比如洽谈一个项目，初次拜访、回访跟进、报名参与、申请标书、制作标书、投标、正式启动的时间，客户要求的到岗时间，以及项目整体周期，都需要具体分析清楚。

第五个是Who（何人），明确项目的责任人、执行人以及利益相关方。比如一个项目谁牵头、谁配合，具体实施人员有哪些，相关部门的协作人员是谁。特别重要的是，我们还要分析客户方的关键角色——谁是项目决策者，谁的影响力大，他们筛选第三方的方式，以及主要负责人的特质，这些都会影响项目推进。

第六个是How（何法），这是很多伙伴最容易忽略的一点。不少人能把问题分析清楚，却没想过解决方案，比如技术方案、实施思路、推进步骤是什么。其实这是提升个人能力的关键：我们不能只把问题抛给领导，等着领导给答案，而要主动思考解决方案。就像以前公司常说的“领导只做选择题，不做问答题”，我们汇报工作时要给出几个选项，这才是从执行者向“岗位主人”转变的关键。

那 5W1H 分析法的作用是什么呢？

第一，能全面剖析问题或任务，避免遗漏关键维度，确保核心要素都被解析到位。

第二，提高沟通效率。把关键信息说清楚后，团队内部的上传下达、请示沟通会更高效。

第三，减少决策偏差和失误。完整剖析关键维度后，我们对事项的认知会更客观，决策时也能有更充分的信息支撑，从而避免重大偏差或失误。

以上就是我今天的分享，希望大家能慢慢养成用 5W1H 分析法的习惯，谢谢！