演讲环节

李小兰

大家好，我是李小兰，我今天要分享的主题是“用优势工作”。

最近我追了一部综艺，最近，我迷上了一档综艺节目——《花儿与少年·同心季》，相信不少朋友也在追。节目第一站，七位团员抵达马达加斯加，面临的第一个挑战就是需要一位导游来统筹安排后续的行程。其实，初来乍到，大家彼此间都还不熟悉，性格、需求都尚待了解，谁都不想立刻就站出来承担这个重任。但这时，龚俊作为团队中的大哥，第一个站了出来。他之所以如此果断，是因为他平时就热爱旅行，还经常带着家人出游，制定计划、安排行程对他来说简直是得心应手。他的主动站出，为整个团队开了个好头，起到了很好的示范作用。

还有一位让我印象深刻的团员，是年纪最小的张雅琪。别看她年纪小，在团队里可是身兼数职，管钱、记账，还有语言沟通等，样样都不在话下。这些恰好都是她的长处，在团队中发挥了不可或缺的作用。她没有因为自己年纪小就推脱责任，而是主动站了出来，承担起这些任务。

团队中的其他成员也是如此，他们各自发挥自己的性格优势，有的擅长语言交流，有的则体力充沛，并且主动承担起团队的责任。大家心往一处想，劲往一处使，才使这近一个月的行程，他们过得既愉快又充实。

《花儿与少年》第七季，在网友们的评价中也是口碑极佳。我的感触是，他们每个人都能够利用自己的优势去完成团队任务，不推诿、不逃避，主动承担责任。这正是我想表达的：在团队中，我们要勇于利用自己的优势去承担责任，这样才能让团队更加和谐、高效。

黎树芬

大家好，我是黎树芬，今天我想和大家聊一聊“用优势工作”。

读完文章，里面有个例子让我感触颇深。故事是这样的：一家公司面临一个任务，需要从四只动物中选一个去爬树摘香蕉，而公司里有四位职员，分别对应猫、狗、猴子和猪这四种动物形象。经过考量，公司最终选择了猴子。文章还进一步假设，如果公司同时招聘了猪和猴子，那么对于猪而言，可能会出现两种截然不同的结果：一种情况是，猪可能并不适合这个岗位，很快就会被公司辞退；另一种情况是，猪非常努力，工作起来既辛苦又仔细，但无奈其效率始终无法与猴子相提并论。这并非是因为猪不够努力，而是猪的天赋与这个岗位的需求并不匹配。

这个例子让我不禁联想到之前看到的一个真实场景。有一家工厂在挑选组装零件的工人时，有两位备选人进入了最后的筛选阶段。A职员手特别稳，能够迅速且精准地对准零件的小接口；而B职员的优势则是力气大，但不太适合做细致的工作，手也不太稳。当时，工厂并没有充分考虑到这些差异，将两位工人一同招聘进了车间。然而，结果却不尽如人意。B职员在组装零件时总是出错，久而久之，越来越缺乏信心；而A职员则越做越熟练，不仅速度越来越快，还摸索出了一套组装零件的小技巧。

有一次，车间主任到车间巡查，敏锐地发现了两位职员各自的优势和劣势。于是，他做出了一个明智的决定：将B职员调到了搬运物料的部门。这一调整果然奏效，B职员在搬运物料方面展现出了强大的能力，很快就成为了物料搬运的主力；而A职员则在组装岗位上继续发光发热，成为了组装线的标杆。

这个事例给我们带来了深刻的启示——在我们的日常工作中，无论是厂区的普工，还是招聘专员，都应该学会识别并利用每个人的优势。只有这样，才能让原本看似不合适的人找到最适合自己的位置，让一切变得恰到好处。

希望我们每个人都能找到自己的优势赛道，即便是在平凡的岗位上，也能充分发挥出自己的独特优势，绽放出属于自己的光彩。

唐思宇

大家好，我是唐思宇，我今天要分享的主题是“用优势工作”，接下来，我将从三个部分展开阐述。

在我看来，“用优势工作”有着明确的内涵，它意味着我们首先要深入地认识自己，精准地把握自身的优势，并将这些优势切实转化为实实在在的成果。这不仅是运用优势开展工作的最终目标，更是我们内心所期望达成的理想结果。

首先，我们来谈谈目标。如何判断自己是否真正做到了“用优势工作”呢？关键在于自我认知。我们要清晰地了解自己具备哪些能力，擅长从事哪些事务。基于这样的自我认知，去挑选与之匹配的工作或任务。当我们明确了目标，就如同为航行确定了方向。

接下来，是策略环节。每个人做事的风格千差万别，各自擅长的领域也不尽相同。就像之前有同事提及的16型人格测试，即便在同一人格类型下，还能进一步细分出多种不同的特质。因此，我们需要将自身的优势进一步细化，为每个人量身定制专属的策略。这就好比为不同的船只设计最适合的航行路线，确保能够充分发挥各自的优势，顺利抵达目的地。

最后，我想强调的是执行。对我个人而言，执行层面至关重要。我承认自己有时比较懒散，所以我会给自己设定明确的目标，并制定详细的执行计划，将任务细化到每一天、每一周甚至每一个月。只有通过这样严谨的执行，才能将自身的优势真正转化为实实在在的成果，让优势在工作中绽放光彩。

领导分享

管理咨询事业部总经理 董锋华

大家早上好！今天想和大家分享一部近期热度颇高的剧，它让我对一些历史事件和人物有了更清晰、具象的认知，还燃起了内心深处的爱国热情，这部剧就是《沉默的荣耀》。

接下来，我想从几个方面谈谈自己的感悟。

首先，明确目标是破局关键。剧中，吴石身为国民党国防部次长，职位颇高，负责获取高级机密；他的副官聂风冷静谨慎，善于销毁获取情报的痕迹；重要人物朱枫则凭借睿智传递情报。当串联起整个情报链条的交通员牺牲后，小组情报传递面临困境，但他们凭借素未谋面却相互信任的基础，在白色恐怖下依然高效协作。这充分说明，明确的目标是团队行动的指引，只有目标清晰，团队成员才能心往一处想、劲往一处使，突破重重困难。

其次，协作管理铸就无形利刃。剧中有一段情节令人震撼，吴石最后被捕，毛人凤审讯时问他何时加入共产党、为何背叛党国。吴石坚定回应，自己从未加入共产党，也从未背叛党国，在他心中，真正的党国是孙中山先生“天下为公”的党国，而非如今人人蝇营狗苟、贪污腐败，多数人心中只有派系、少数人心中才有党国、无人心中有人民的党国。他强调，一旦心中有了人民，便不可泯灭。这段话掷地有声，令人动容。尽管因蔡孝乾的背叛，导致1800多名情报人员牺牲，但整个团队在困境中相互协作，依然成功将情报送出。这启示我们，真正的团队力量在于关键时刻成员间能相互配合、协同作战，成为彼此的助力，化作锋利的刀锋，攻克难关。

最后，企业管理需建立使命驱动的目标体系，用共同信仰凝聚团队。剧中人物的信仰和目标给我感触极深。他们的目标十分清晰，即获取台湾军防图，提供给共产党，助力早日解放台湾。正因目标明确，他们不畏生死，吴石那句“一去不回便一去不回，既如此便如此”，尽显豪迈与坚定。而支撑他们达成目标的，是内心深处的信仰。他们的信仰并非单纯的党派之争，而是为“天下为公”、推翻帝制、建立和平新中国而努力。这种崇高的信仰，让他们在艰难险阻面前勇往直前。

通过这部剧，我们得以深入了解吴石、朱枫、聂曦等高级将领以及地下党、情报人员等历史人物。若没有这部剧，我们对他们的了解或许不会如此深刻。希望大家也能从这部剧中有所收获，铭记历史，汲取力量。

颁奖环节

热烈祝贺集团人事行政部、品宣部、双流团队以卓越的执行力，分别斩获百益鼎盛集团第三季度文化践行总部第一名、总部第二名以及区域第一名，为全员树立标杆！每一份荣誉都是新起点，期待全体伙伴以他们为榜样，在第四季度再掀文化践行热潮，共绘百益鼎盛高质量发展新篇章！