演讲环节

方慧

大家早上好，我是方慧，我今天分享的主题是“器度责任”。

这里的“器”，我想到了它的同音字“气”，组合起来便是“气度”。我们为人处世，应当具备气度与格局。在行事之前，不能只想着利己，更要考虑利他。当我们能够站在他人的角度思考问题，往往就能实现利他，进而达成双赢的局面。

下面我给大家分享一个例子。在一个房间里，聚集了很多人，主持人让每个人手中都拿上一个五颜六色的气球，每个气球上都写着一个人的名字。接着，主持人发出指令，要求大家在最短的时间内找到写有自己名字的气球。

大家不妨想象一下，如果你身处这样的场景，会怎么做呢？当时有一个团队，他们的做法十分聪明。由于房间内比较拥挤，如果每个人都只顾低头寻找自己名字的气球，那场面必然会嘈杂混乱，甚至可能引发踩踏事故。而这个团队呢，他们拿到气球后，如果是写着别人的名字，就会大声呼喊：“这是某某某的气球，你直接过来拿就可以了。”最终，这个团队以最快的速度完成了主持人的指令，每个人都找到了属于自己的气球。通过这个实验，我们可以看到，当大家都能站在双方的角度思考问题，就能实现双赢。

这种思维方式，同样适用于我们的生活和工作中。比如在我们团队，当合作的企业急需人手，需要我们迅速支援时，整个团队就应当同心协力。不能因为下达指令的是某个领导，就认为这是领导的责任，与自己无关；也不能觉得自己只是个小角色，不关自己的事，把责任都推给领导或优秀员工。如果大家都这样想，那么指令可能就无法及时完成。最坏的结果是，我们公司可能会失去这个客户、这个企业，而我们网销团队也会失去一个合作机会，少了一个招聘资源。

所以，我希望大家在工作中都能具备大的格局，以气度与责任为指引，努力实现双赢的局面。

徐思莉

大家好，我是徐思莉。今天我分享的主题是“器度责任”。

在我看来，责任与器度，其实在很大程度上体现着一个人的格局。由于每个人的认知水平和对事物的理解存在差异，面对同一件事，格局不同，处理方式也会大相径庭，最终导致的结果自然也各不相同。

文中为我们讲述了两个极具代表性的例子：

第一个例子，是明末农民起义领袖李自成。起义初期，李自成提出了一系列切实保障农民利益的政策，深得民心，也由此取得了阶段性的胜利成果。然而，当他率领起义军攻入城中后，却渐渐忘却了初心。他放任士兵对城中百姓肆意烧杀抢掠，这种行径使得百姓对他逐渐失望，不再拥护。最终，百姓对他所建立的新政权丧失了信心，这场轰轰烈烈的起义也随之走向瓦解。

与之形成鲜明对比的，是第二个例子——汉高祖刘邦。刘邦在治理天下时，坚决推行三项对百姓有益的原则政策。这些政策切实改善了百姓的生活，赢得了百姓的衷心拥护，为刘邦新政权的稳固奠定了坚实基础，起到了极为积极的推动作用。

李自成和刘邦，这两位领导者截然不同的格局，带来了截然不同的结果。

这两个例子，对我们当下的生活也有着深刻的启示。它提醒我们，在看待问题和处理事务时，要有长远的眼光和发展的思维，不能仅仅局限于眼前的蝇头小利。

胡丽娟

大家早上好，我是胡丽娟。

在我看来，“器度责任”着重强调的是格局这一关键要素。我们每个人在为人处世、开展工作时，都应当具备相应的格局。毕竟，由于每个人的认知存在差异，格局自然也会有所不同。

下面我给大家分享两个小例子。

我在网上看到过一位日本企业的创始人，他创立了自己的品牌。即便身为企业的管理者、创始人，他依然常常深入车间，与工人们一同调试设备、打螺丝。有员工好奇地问他：“您都是管理者、创始人了，怎么还来和我们一起做这些小事呀？”他语重心长地回答：“如果连小事都做不好，又何谈管理企业呢？”

同样地，新东方创始人俞敏洪也是如此。他曾在访谈中提及，大学四年里，他一直坚持为宿舍打水、打扫卫生。当时，有同学嘲笑他，说他做这些是在刻意讨好别人。俞敏洪却说：“如果连这些小事都做不好，又怎能成就大事呢？”后来，在新东方面临大环境不佳的困境时，俞敏洪带领团队成功转型，涉足直播卖课领域，且转型成效显著。

在我看来，这背后离不开他们所具备的大格局，而格局也确实能让我们收获成长、不断进步。

就拿我们日常工作中最常见的招聘场景来说吧。当我们约见一位客户，结果客户临时爽约。如果我们因此心生不满，选择不再理会客户，甚至与客户发生争执，那么无疑会失去再次合作的机会。相反，如果我们能以平和、宽容的心态去对待，给客户留下良好的印象，那么未来就还有再次合作的可能。

领导分享

产教融合事业部副总经理 宋莉

大家好，我今天分享的主题是“5%职场精英的工作习惯”。

这本书的作者是叶川圣司，他2005年的时候在微软工作，2017年创立了咨询公司，为索尼、日立等25家世界级企业优化方案、提升员工效能。他通过问卷调查超16万人、跟踪调查超1万人，将总结的方法在其余95%的员工身上实验，效果良好，便形成了这本书。

书中定义的职场精英，是通过公司人事排名，处于前5%的员工。那这5%的精英是如何工作的呢？他们有五大原则：

一是重视目标。98%的精英对目标、结果、达成等词高度敏感，时刻关注目标是否达成。

二是懂得示弱。即便已非常优秀，遇到不会的问题，他们仍会以谦虚姿态请教他人，且乐于分享所学。

三是以实验面对挑战。精英员工会主动选择更有挑战性的工作，不断实验总结。

四是从差距入手。制定目标后，他们会思考完不成的原因，用任务倒推计划，寻找差距，主动争取资源。比如年度任务定了一万，若预计只能完成八千，就会思考如何完成剩余两千，向领导要资源、要人手。执行过程中，他们还会不断反馈，与领导沟通进展。

五是行动派。很多人会反复思考完美方案再行动，而精英员工想得差不多就先干，在行动中寻找成功答案。

书中还指出普通员工的六大误区：

一是沉浸在工作充实感中。有些员工看似忙碌，从早到晚处理各种消息，却没有结果。我们应注重工作效果，而非事务数量。

二是实时查看消息。普通员工认为随时关注微信、QQ消息是正确的，但精英员工会每天固定时间处理邮件和消息，以免分散精力，影响重要工作。

三是整理看似重要的资料。有些员工喜欢写资料、定流程，把事情分析得头头是道，却没有实际成果。其实93%看似重要的资料并不那么关键，我们应精准表达，注重质量。

四是满足于工作效率提升。普通员工只关注完成事情的数量，却忽略工作效果。

五是过度依赖网络信息。普通员工遇到问题常先上网搜索，但重要事项的分析、判断和思考无法仅靠网络，精英员工会先分析事情构成，再决定通过图书馆、专家、网络还是有经验的同事获取信息。

六是遇到问题立刻解决却流于表面。普通员工看到问题马上解决，但精英员工会思考问题出现的次数、场景和原因，寻求从根本上解决问题的方法。

作者还分析了精英员工的特点：

一是注重成就感。他们更关注个人或集体目标达成的成就感，而非外界评价。面对业绩不理想的沉淀

期，他们会分析现状和市场，寻找弥补方法，而非被阶段性的负面评价影响。

二是不怕失败。精英员工会在失败中寻找成功的方法。

三是不追求完美。他们认为完成比完美更重要，先行动，在过程中反馈结果。

四是重视可复制性。他们会总结工作成功和失败的经验，不断复制成功方法。

五是花固定时间思考总结。精英员工会每周固定时间总结工作。

六是在经验中成长。他们不仅参加公司培训，还会不断自主学习。

七是注重沟通。制定目标任务后，他们会与相关负责人讨论，听取意见。

八是保持输出习惯。想到好点子会表达出来，获取反馈。

九是习惯笑着工作。爱笑的人运气不会差，大家应尽量以微笑面对工作伙伴和领导。

十是优先处理重要事情。精英员工会按照四象限法则，优先考虑重要工作，而非被紧急工作牵着走。

这本书堪称实用的工作工具书，大家可以自我对照。希望大家在工作中都能有所收获，我的分享到此结束，谢谢大家！